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III Congreso Nacional de Psicología - Oviedo 2017
Universidad de Oviedo

 

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Psicothema

ISSN Paper Edition: 0214-9915

2006 . Vol. 18 , nº 4 , pp. 757-765
Copyright © 2014     


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COOPERATION, COMPETITION AND GOAL INTERDEPENDENCE IN WORK TEAMS: A MULTILEVEL APPROACH

 

Aitor Aritzeta and Nekane Balluerka

Universidad del País Vasco

The aim of this research was to predict cooperative and competitive conflict management styles in 26 new start-up work teams (time 1), and after one year of functioning (time 2) in an automotive company. Vertical-horizontal, individualism-collectivism cultural patterns were used as predictive variables. It was predicted that goal interdependence would moderate the relationship between cultural patterns and conflict management styles. Because of the hierarchically nested data structure, a Multilevel Analysis approach was used. Horizontal and vertical collectivism increased cooperation, and horizontal and vertical individualism increased competition. Only when work teams had been functioning for a year, goal interdependence increased cooperation and interaction effects between goal interdependence and vertical types of individualism and collectivism were observed. Implications for teambuilding as organizational transformational strategies are discussed.

Cooperación, competición e interdependencia de objetivos en los equipos de trabajo: un enfoque multinivel. Este trabajo trata de predecir estilos de manejo de conflictos cooperativos y competitivos en 26 equipos de trabajo de reciente construcción (tiempo 1) y tras un año de funcionamiento (tiempo 2) en una compañía de automoción. Los cuatro patrones culturales de individualismo-colectivismo, horizontal-vertical, fueron considerados como variables predictoras. Se hipotetizó que la interdependencia de objetivos moderaría la relación entre los patrones culturales y las conductas de manejo de conflictos. Dada la naturaleza jerárquica de los datos (individuos anidados en equipos) se utilizó una estrategia de análisis multinivel. Los patrones individualistas se mostraron asociados positivamente con la competición, mientras que los colectivistas lo hicieron con la cooperación. La interdependencia de objetivos se asoció con mayores niveles de cooperación únicamente en el tiempo 2. Asimismo, se produjeron efectos de interacción entre la interdependencia de objetivos y los tipos de individualismo y colectivismo verticales. Se discuten las implicaciones de los resultados para la construcción de equipos como estrategias de transformación cultural de las organizaciones.

 
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Fecha recepción: 2-9-05 • Fecha aceptación: 27-3-06
Correspondencia: Aitor Aritzeta
Facultad de Psicología
Universidad del País Vasco
20018 San Sebastián (Spain)
E-mail: aitor.aritzeta@ehu.es

 

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