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 Nada de lo psicológico nos es ajeno
III Congreso Nacional de Psicología - Oviedo 2017
Universidad de Oviedo

 

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ARTÍCULO SELECCIONADO

Psicothema

ISSN EDICIÓN EN PAPEL: 0214-9915

2012. Vol. 24, nº 1, pp. 106-112
Copyright © 2014


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TEAMS MAKE IT WORK: HOW TEAM WORK ENGAGEMENT MEDIATES BETWEEN SOCIAL RESOURCES AND PERFORMANCE IN TEAMS

 

Pedro Torrente1, Marisa Salanova1, Susana Llorens1 and Wilmar B. Schaufeli2

1 Universitat Jaume I and 2 Utrecht University

In this study we analyze the mediating role of team work engagement between team social resources (i.e., supportive team climate, coordination, teamwork), and team performance (i.e., in-role and extra-role performance) as predicted by the Job Demands-Resources Model. Aggregated data of 533 employees nested within 62 teams and 13 organizations were used, whereas team performance was assessed by supervisor ratings. Structural equation modeling revealed that, as expected, team work engagement plays a mediating role between social resources perceived at the team level and team performance as assessed by the supervisor.

Cómo el engagement en el trabajo del equipo media entre los recursos sociales y el desempeño. En este estudio analizamos el rol mediador del engagement en el trabajo en equipo entre los recursos sociales (i.e., clima de apoyo, coordinación, trabajo en equipo) y el desempeño del equipo (i.e., desempeño in-rol y extra-rol) tal como predice el Modelo de Demandas-Recursos Laborales. Se utilizó una muestra de 533 empleados anidados en 62 equipos y 13 organizaciones. El desempeño del equipo fue evaluado por los supervisores. Los Modelos de Ecuaciones Estructurales revelaron que, tal como se esperaba, el engagement en el trabajo del equipo juega un rol mediador entre los recursos sociales percibidos por el equipo y su desempeño evaluado por el supervisor.

 


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