Psicothema, 2010. Vol. Vol. 22 (nº 4). 880-886

Margarita Martí Ripoll, Francisco Gil Rodríguez^*, Angel Barrasa^** and Mirko Antino^*

ESADE - Universidad Ramón Llull, ^* Universidad Complutense de Madrid and ^** Universidad de Zaragoza

Although organizational contexts have an influence on leadership, and some of their characteristics may facilitate (through weak structures) or inhibit (through strong structures) the leaders’ behaviors, the extent of their influence has rarely been studied. Indeed, research of the influence of some types of contexts (entrepreneurial vs. non–entrepreneurial) on the emergence of certain variables (leaders’ motives) is even scarcer. This paper analyses this influence in 40 companies, interviewing their leaders to obtain a qualitative register of their motives, and administering questionnaires to members of their respective management teams. The hypothesis considered was that, in ‘weak’ contexts (entrepreneurial), the leaders’ motives would be more salient than in ‘strong’ contexts (non-entrepreneurial). The results largely confirm this hypothesis with respect to behaviors that are directly related to three main motives (power, affiliation and achievement). These results are discussed, and practical suggestions are provided for future research.

Liderazgo en organizaciones emprendedoras: contextos y motivos. A pesar de que los contextos organizacionales tienen una influencia sobre el liderazgo y de que algunas de sus características pueden facilitar (a través de estructuras débiles) o inhibir (a través de estructuras fuertes) las conductas de los líderes, el grado de esta influencia apenas ha sido estudiado. De hecho, la investigación sobre la influencia de determinados tipos de contextos (emprendedor vs no-emprendedor) en la aparición de algunas variables (motivos de los líderes) es igualmente escasa. Este artículo analiza la influencia en 40 empresas, a través de las entrevistas de sus líderes para obtener información cualitativa de sus motivos, y de cuestionarios aplicados a los empleados de sus respetivos equipos directivos. Se formula la hipótesis de que en contextos débiles (emprendedor) los motivos de los líderes son más salientes que en contextos fuertes (no-emprendedor). Los resultados confirman ampliamente las hipótesis con respecto a los comportamientos directamente relacionados con los tres motivos principales (poder, afiliación y logro). Se discuten los resultados y se proponen implicaciones prácticas para futuras investigaciones.