Psicothema, 2007. Vol. Vol. 19 (nº 1). 81-87

Verónica Guillén¹,³, Heliodoro Marco¹, Sara Fonseca-Baeza¹, Irene Fernández¹, Mercedes Jorquera², Ausias Cebolla¹ and Rosa Baños¹,³

¹ Universidad de Valencia, and
² Universidad Católica de Valencia, and
³ Ciber Fisiopatologia Obesidad y Nutrición (CB06/03), Instituto Salud Carlos III

Este trabajo analiza el papel modulador de la implicación con el trabajo en la relación entre el estrés y la satisfacción laboral en el modelo OSI (Occupational Stress Indicador). Para ello, se han analizado las seis fuentes de estrés y la satisfacción laboral del OSI y una escala de implicación con el trabajo. La muestra está formada por 779 soldados profesionales del Ejército español. En general, el análisis de las modulaciones indica que cuando los niveles de las dos dimensiones de la implicación con el trabajo analizadas (la identificación psicológica y los sentimientos de deber-obligación hacia el trabajo) son elevados, el estrés, por los logros conseguidos y el desarrollo de la carrera y por las relaciones sociales, no influye sobre la satisfacción laboral. Sin embargo, se aprecia una mayor satisfacción con el trabajo, aunque el estrés sea elevado, cuando la identificación psicológica es baja y los sentimientos de deber-obligación hacia el trabajo son altos.

The job involvement modulating role in the relationship between stress and job satisfaction. This paper analyzes the modulator role of job involvement in the relationship between stress and job satisfaction, using the OSI (Occupational Stress Indicator) model. For this purpose, we analyzed: six sources of stress, the OSI job satisfaction results, and a job involvement scale. The sample consisted of 779 professional soldiers from the Spanish Army. The results show that when the levels of the two dimensions job involvement (psychological identification and job-related feelings of duty-obligation are high, stress due to achievements and career development and social relationships will have no influence on job satisfaction. However, we found higher job satisfaction, even when stress is high, in those situations where psychological identification is low and job-related feelings of duty-obligation are high.