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Psicothema was founded in Asturias (northern Spain) in 1989, and is published jointly by the Psychology Faculty of the University of Oviedo and the Psychological Association of the Principality of Asturias (Colegio Oficial de Psicólogos del Principado de Asturias).
We currently publish four issues per year, which accounts for some 100 articles annually. We admit work from both the basic and applied research fields, and from all areas of Psychology, all manuscripts being anonymously reviewed prior to publication.

PSICOTHEMA
  • Director: José Muñiz
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         February | May | August | November
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  • Digital Edition:: 1886-144X
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Psicothema, 2009. Vol. Vol. 21 (nº 4). 515-520




Leader charisma and affective team climate: The moderating role of the leader’s influence and interaction

Ana Hernández Baeza*, Cristina Araya Lao, Juliana García Meneses and Vicente González Romá*

Universitat València * e Idocal

In this study, we evaluate the role of leader charisma in fostering positive affective team climate and preventing negative affective climate. The analysis of a longitudinal database of 137 bank branches by means of hierarchical moderated regression shows that leader charisma has a stronger effect on team optimism than on team tension. In addition, the leader’s influence and the frequency of leader-team interaction moderate the relationship between charisma and affective climate. However, whereas the leader’s influence enhances the relationship between leader charisma and positive affective climate, the frequency of interaction has counterproductive effects.

Carisma del líder y clima afectivo de los equipos de trabajo: el rol moderador de la influencia del líder y su interacción con el equipo. En el presente estudio se evalúa el rol del carisma del líder a la hora de potenciar un clima afectivo positivo y prevenir o reducir un clima afectivo negativo. La muestra consta de 137 oficinas bancarias medidas en dos momentos temporales. Los análisis de regresión jerárquica moderada realizados muestran que el carisma del líder tiene un efecto más fuerte sobre el optimismo del equipo que sobre la tensión. Además, la influencia del líder y la frecuencia de sus interacciones con el equipo modulan la relación entre carisma y clima afectivo. Sin embargo, mientras que la influencia del líder potencia la relación entre el carisma del líder y un clima afectivo favorable, la frecuencia de las interacciones tiene un efecto contraproducente.

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